HeadHunter дал интересную статистику.
По данным этого межгалактического портала, на котором прямо сейчас размещено более 4 млн. резюме (только вдумайтесь — больше четырёх миллионов!), так вот — по их данным только 46% тех, кто называет себя CIO, имеют высшее образование.
Те, кто его имеет, получали его в следующих учебных заведениях: МГТУ им. Н.Э. Баумана, МИФИ, МГУ, МАИ и МФТИ.
В области дополнительного обучения лидируют курсы Microsoft, Cisco, Oracle и IBM.
Кругом одни технари.
С одной стороны, они привносят в работу системный подход, который в большинстве случаев помогает. С другой — что они понимают в бизнесе, который пытаются обеспечить автоматизацией с помощью информационных технологий?
Цитата из книжки Роба Ингланда, раздел "Управление руководством":
В результате типичный ИТ-менеджер:
- вырос из технарей — не потому, что способен руководить, а потому что расти было больше некуда
- не учился руководить
- терпеть не может свою работу.
Спасут ли положение российские MBA? Ведь 13% ИТ-руководителей уже освоили эти три буквы.
Учебные курсы, деловые игры и мастер-классы
По поводу того, что технари привносят системный подход, не так однозначно. Зачатую технари как раз действуют абсолютно безсистемно, несмотря на своё образование. Образование это как мундир — его надо ещё уметь носить, не на всяком он «как с иголочки».
Согласен, и даже могу вспомнить примеры.
Но всё же системность в правильных технических учебных заведениях прививают (или лучше сказать — прививали? теперь-то всё не так...).
Олег, небольшая ретроспектива.
Советское образование есть исключение из правила (ЖКХ, дороги, система, тп). Но давай посмотрим, действительно ли оно такое потрясающее. Вот выпускник ВУЗа СССР — он имеет поверхностный взгляд на ту область, в которой учился (например, технарь), он вместо того, чтобы делать дело, сидит и колупается пальцем в носу «а нужно ли это делать, может быть, можно сделать иначе». Т/е как боец — бесполезен.
С другой стороны — типичный американский выпускник, который учился на Факультете забивания гвоздей, и забивать их он умеет о (чень хорошо). Но ничего более он не умеет в принципе.
Кого бы вы выбрали на роль «Забивальщик гвоздей»?
«С другой — что они понимают в бизнесе, который пытаются обеспечить автоматизацией с помощью информационных технологий?»
Хорошо бы ещё увидеть исследование по поводу CEO, CFO и иже с ними. Какое образование у них. И задаться тем же вопросом: «что они понимают в бизнесе?».
Предполагаю, что среди них тоже полно баянистов и учителей начальных классов, а то и лиц без образования. 🙂
Даже при том, что образование еще не обеспечивает понимание. Но то, что процент «баянистов» :-)) будет выше — уверен на 100%.
Так в «правильных» гуманитарных или экономических ВУЗах, тоже наверное прививали системность. В науке вроде бы как без системы никуда, чтобы за наука не была.
Другое дело, что не всякий по молодости лет впитывает, то, что ему прививают (я вот сейчас о многом жалею, что не учил как следует, а проходил).
А с другой стороны «одни делают вид, что учатся, другие делают вид, что учат»...
Вчера в беседе один мой коллега сказал про ИТ-департамент одной очень серьезной окологосударственной конторы — «там половина — технари, а половина из ракетных войск. (и все засмеялись!) Очень сложно с ними что-либо полезное и нужное сделать».
Не вдаваясь в дискуссию по поводу качества образования, нужно все же заметить, что 90% называющих себя CIO являются начальниками ИТ-отделов (отличие в том, что присутствует в основном только операционная функция), а то и просто старших сисадминов.
* старшими сисадминами.
ОписАлся.
Точно.
Сейчас ищем консультантов, поэтому анализируем тонны откликов и резюме. Наблюдаю очень серьёзный дисбаланс между desired position — многие хотят быть CIO, ИТ-директор и т.д. и знаниями/опытом — какие-то 1С, поддержка, внедрение Exchange и т.д.
Лично меня очень сильно отталкивает, если человек заявляется на позицию CIO, а у самого куча технических сертификатов по разным там айтишным системам.
Причем и объявления о вакансиях на CIO очень часто содержат требования по настройке софта и опят программирования 1С — обязателен! Отсюда человек и думает: «Ну раз для CIO это требуется, а я это умею, то я — 100-пудовый CIO!!» Так что тут не стоит, пожалуй, обвинять только авторов резюме в «предъявах на CIO».
Я как-то описания вакансий для ИТ-директоров не читал, не приходилось. Но охотно верю 🙂
Что касается ИТ-директоров, то это выходцы из сисадминства, большинство. И никакие учебы по управлению ИТ они никогда не заканчивали, т/к время нужно было тратить не на учебу, а на нахождение общего языка с будущим шэфом. Ну, не так что ли?
Российская действительность говорит о том, что позиции, которые занимают очень уважаемые люди, чаще всего не соответствуют их скилсам.