Портал №1 по управлению цифровыми
и информационными технологиями

Управление временем (пятничное)

Опубликовано 1 октября 2010
Рубрики: Обо всём на свете, Проекты
Комментарии

Уважаемые коллеги! А я вот сейчас нахожусь в славном городе Питере в очередной командировке в проекте. И представьте – угостил меня Заказчик неплохим красным вином. И представьте – я его пригубил, мне понравилось. И мне задумалось. И почему-то задумалось мне о том, как много я теряю в жизни в бесконечных проектных расписаниях, ночных работах, выходных работах… Будете учить управлять временем? Слушаю, вдруг и правда получится 🙂

Однако, вот она, специфика проектной деятельности во всей красе: как правило, я и мои коллеги на 6-7 месяцев вперед знаем что мы будем делать, причем часто с точностью до дня. Прогнозы в более 90% случаев сбываются, но фан это приносит не всегда. Старею?

«Управление проектами на основе PRINCE2»
Трёхдневный аккредитованный учебный курс

Комментариев: 10

  • Верно лишь отчасти: я вот тоже обычно на 6-7 месяцев вперед с точностью до дня знаю, что будет делать Дмитрий.

    О себе же знаю с меньшей уверенностью. Так, в понедельник я узнал, что, оказывается, буду делать в некоторые шесть вечеров октября (читать курс для слушателей MBA в АНХ), а сегодня – что буду делать на следующей неделе. Это добавляет фана, конечно. Готов делиться фаном.

    При этом итоговая загрузка – примерно одинаковая. Чуть больше максимально возможной…

  • Зачем “старею”? Скорее, взрослеешь 🙂

    Осознание наличия проблемы – первый шаг к её решению. Осталось только придумать следующие шаги.

  • Алексей Юсов

    Если такие мысли приходят в голову, то тут уже никакой тайм-менеджмент не поможет. И потом…. им совсем некогда заниматься :-). Тут надо жизненными целями управлять.

  • “Старею, взрослеешь …”
    Думаю, дело не в том и не в другом. Мне лично нравится и добавляет фана в работу, когда ситуация под контролем, люблю когда все распланировано на 6-7 месяцев вперед. Когда планируешь, ведь не ставишь себе загрузку 200%. Но предусмотреть все невозможно и в планы начинают закрадываться, то один пожиратель времени, то другой. И вот тут начинается новый фан, о котором говорит Рома и, которым каждый готов делиться 🙂
    Поэтому видится три варианта:
    1. Предвидеть наличие пожирателей
    2. Научиться делиться
    3. Расставлять приоритеты
    Красиво звучит в теории, а на практике не всегда применимо, ибо есть много НО.
    Пока писал, позвонил Рома, добавил мне фана на полчаса 🙂

  • Михаил

    Дима, заканчивай работать по ночам и выходным. А то даже на фото видно, что мозг у тебя уже поверх шапки 🙂

    • Я иногда думаю, что мозг у Димы везде.
      Т.е. столько его в одну голову поместиться никак не может.
      Завидно, блин…

  • Николай

    Вот, однако, что любопытно: коллеги увидели “проблему” в том, хорошо ли знать наперед планы или нет… а мне увиделась другая проблема: не Дмитрий поит Заказчика “неплохим красным вином”, а наоборот, и похоже, разбирается вышенеозначенный Заказчик в винах получше…
    И мне задумалось. Что ж у нас за консалтинг такой, что нет у высокопрофессионального (в этих кругах) эксперта достаточного ресурса на цивилизованный образ жизни – причем не только ради собчтвенного удовольствия, но и ради поддержания реноме при общении с Заказчиками.
    Так что похоже дело не в управлении временем, а в consulting costs structure…


Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

DevOps
Kanban
ITSM
ITIL
PRINCE2
Agile
Lean
TOGAF
ITAM
;