Управление временем (пятничное)

Уважаемые коллеги! А я вот сейчас нахожусь в славном городе Питере в очередной командировке в проекте. И представьте - угостил меня Заказчик неплохим красным вином. И представьте — я его пригубил, мне понравилось. И мне задумалось. И почему-то задумалось мне о том, как много я теряю в жизни в бесконечных проектных расписаниях, ночных работах, выходных работах... Будете учить управлять временем? Слушаю, вдруг и правда получится 🙂

Однако, вот она, специфика проектной деятельности во всей красе: как правило, я и мои коллеги на 6-7 месяцев вперед знаем что мы будем делать, причем часто с точностью до дня. Прогнозы в более 90% случаев сбываются, но фан это приносит не всегда. Старею?

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInEmail this to someone

PRINCE2 Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2

Трёхдневный аккредитованный учебный курс с интерактивным кейсом.
 

Узнайте больше!

Комментарии и мнения

  1. Роман Журавлёв

    Верно лишь отчасти: я вот тоже обычно на 6-7 месяцев вперед с точностью до дня знаю, что будет делать Дмитрий.

    О себе же знаю с меньшей уверенностью. Так, в понедельник я узнал, что, оказывается, буду делать в некоторые шесть вечеров октября (читать курс для слушателей MBA в АНХ), а сегодня — что буду делать на следующей неделе. Это добавляет фана, конечно. Готов делиться фаном.

    При этом итоговая загрузка — примерно одинаковая. Чуть больше максимально возможной...

  2. Алексей Юсов

    Если такие мысли приходят в голову, то тут уже никакой тайм-менеджмент не поможет. И потом... им совсем некогда заниматься :-). Тут надо жизненными целями управлять.

  3. Евгений Шилов

    «Старею, взрослеешь ...»

    Думаю, дело не в том и не в другом. Мне лично нравится и добавляет фана в работу, когда ситуация под контролем, люблю когда все распланировано на 6-7 месяцев вперед. Когда планируешь, ведь не ставишь себе загрузку 200%. Но предусмотреть все невозможно и в планы начинают закрадываться, то один пожиратель времени, то другой. И вот тут начинается новый фан, о котором говорит Рома и, которым каждый готов делиться 🙂

    Поэтому видится три варианта:

    1. Предвидеть наличие пожирателей

    2. Научиться делиться

    3. Расставлять приоритеты

    Красиво звучит в теории, а на практике не всегда применимо, ибо есть много НО.

    Пока писал, позвонил Рома, добавил мне фана на полчаса 🙂

  4. Николай

    Вот, однако, что любопытно: коллеги увидели «проблему» в том, хорошо ли знать наперед планы или нет... а мне увиделась другая проблема: не Дмитрий поит Заказчика «неплохим красным вином», а наоборот, и похоже, разбирается вышенеозначенный Заказчик в винах получше...

    И мне задумалось. Что ж у нас за консалтинг такой, что нет у высокопрофессионального (в этих кругах) эксперта достаточного ресурса на цивилизованный образ жизни — причем не только ради собчтвенного удовольствия, но и ради поддержания реноме при общении с Заказчиками.

    Так что похоже дело не в управлении временем, а в consulting costs structure...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие мероприятия

Зарегистрируйтесь, чтобы получить больше полезных знаний:

АВГ
28