Растущая пропасть между менеджерами и исполнителями

Дилберт:

— Мой план разработки, очевидно, слишком сложен, чтобы менеджер смог его понять. Поэтому я выделил в нём несколько моментов, которые намеренно сделал не очень оптимальными. Просто укажите на них пальчиком, и потребуйте, чтобы я их исправил. Это даст вам иллюзию собственной значимости. Давайте сделаем вид, что это старые добрые времена, когда начальники знали чем занимаются их подчинённые. Чтобы было проще включить фантазию, наденьте эту шапку, сделанную из шкуры убитого зверя. Теперь управляйте, как будто это XIX век!

Босс:

— А поменьше шапки нет?

Дилберт:

— А Вы представьте, что у нас кончились свечи.

Cleverics Учебные курсы, деловые игры и мастер-классы

Современное управление ИТ как профессия.
 

Узнайте больше!

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие мероприятия

Зарегистрируйтесь, чтобы получить больше полезных знаний:

ИЮН
1
Учебный курс:
ITIL® 4 Foundation 
ИЮН
4
Учебный курс:
Канбан-метод: практика построения быстрого потока (Осталось 4 места)
ИЮН
8