Журнал «Управление проектами» – один из немногих профильных источников знаний, который может дополнить понимание методологии PRINCE2 практическим опытом, предлагаемым авторами статей. Он издается с 2004 года и является открытой площадкой для профессионалов, готовых делиться накопленным багажом знаний.
Темой номера является обсуждение развития карьеры в управлении проектами, этому посвящено несколько статей. И начинается оно публикацией «Как построить карьеру в управлении проектами».
Из статьи «Школа управления проектами как способ рекрутинга в профессию» можно узнать с чего можно начать, если вам, как например студентам из Владивостока, повезло попасть в экспериментальный формат погружения в проектную деятельность.
О том, как приобрести необходимый уровень профессионализма, описано в статье «Роль офиса управления проектами в развитии навыков руководителей проектов». Возможно, публикация прольёт некоторый свет на то, как из администратора проекта вырасти в руководителя, хотя она больше о достижении более качественного исполнения проектов, об управлении портфелем и согласованности при проведении изменений.
Опыт компании "Северсталь" изложен в статье «Как стажировки линейных руководителей в проектах способствуют подготовке руководителей «нового формата».
Не обходится без современных методов управления и в государственном секторе – об этом статья «Внедрение методов проектного управления – ключевой инструмент повышения эффективности государственного сектора».
А в статье «Как построить мотивационную систему на предприятии с матричной структурой управления» представлена уже знакомая нам структура организации, доказавшая свою эффективность, и описано, как с её помощью можно повысить вовлеченность сотрудников в проектную деятельность.
Также в номере:
- Для чего нужно руководство по управлению проектом для мегапроекта
- Три таблетки от «детских» болезней проектов
- Календарь значимых мероприятий в сфере управления проектами
- Вопросы для подготовки к экзамену PMP
- Комментарии юриста по вопросам управления контрактами