Culture as Code

Основные выгоды:

  • Всегда организованная, сплоченная компания
  • Система управления версиями индивидуальных и групповых «прошивок»
  • Потребление и высвобождение ресурсов «по требованию» (pull)
  • Изоляция исполнения функции
  • Универсальный и стандартизованный язык коммуникаций
  • Открытый код и инструментарий, гарантирующие доверие к культуре и изменениям
  • Сигнализация иррелевантных организационно-производственных практик и взаимоотношений
  • Fail fast: нежизнеспособное отомрет само на небольших масштабах, не надо бояться ошибаться
  • Полный контроль над бизнесом со стороны лидера-наставника
  • Возможность управления «человеческим» долгом: накопленным и импортированным
  • Нативное масштабирование

Не работает. Пока. Но ряд инструментов для больших коллективов уже разработан и их можно практиковать, см. Google, Amazon, крупный (более 10000 сотрудников) бизнес. Как по мне — давно пора начинать этим заниматься.

Почти все из наших читателей сталкиваются с необходимостью проведения изменений практик и поведения людей. Границы влияния лидера в части продвижения или сопротивления этих изменений и инициатив чрезвычайно велики. Сопротивление участников процессов изменениям, наоборот, подобно сопротивлению вязкого, инертного, тягучего нефтяного потока. Соблазн поставить лидера выше культурной системы ценностей и опереться на его пылающую сущность очень силен, но это тупик. Дорога к победе в сражении, но поражению в войне.

Управление культурой является системной целенаправленной работой по её формированию, развитию и поддержке. Наибольшей жизнеспособностью обладает система ценностей сформированная так, чтобы поддерживать лидеров проявляющихся внутри неё (лидеров, принявших культурный код), направленная на обогащение разнообразия идей, но гарантирующая неприкосновенность системы ценностей и механизмов управления ею. Культурные системы являющиеся жестким диктатом без видимого разнообразия, где люди будут не только являться винтиками, но и чувствовать себя ими, из за невозможности проявить свою мнимую индивидуальность, очевидно неконкурентоспособны в долговременной перспективе и плохо масштабируются.  Путь силового закручивания гаек кратковременно допустим, но не содержит инструментов позволяющих контролировать риск свернуть резьбу.

Управляйте архитектурой ценностей и культуры как кодом: контролируемо, системно, осмысленно, строго.

Спонсором внезапный приступа человеколюбия является полученный намедни жизненный урок, а также иллюстрация значимости и возможностей лидерской роли руководителя при проведении организационных преобразований.

 

 

COBIT Основы COBIT 5

Подробный трёхдневный учебный курс.
 

Узнайте больше!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие мероприятия

Зарегистрируйтесь, чтобы получить больше полезных знаний:

МАЙ
23
Учебный курс:
Основы COBIT 5
ИЮН
4
Учебный курс:
Основы ITIL (очно)