Сборная солянка

Этот список бесконечен: ITIL, Six Sigma, Lean, TQM, Agile, Scrum, XP, APM, PMBOK, система сбалансированных показателей, управление портфелями... Как кто-то умудряется ориентироваться во всём этом, получая пользу? Похоже, что почти никто не ориентируется и не получает...

Читать полный текст на DailyExchange.

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInEmail this to someone

COBIT Основы COBIT 5

Подробный трёхдневный учебный курс.
 

Узнайте больше!

Комментарии и мнения

  1. Дмитрий Исайченко

    Цитата из статьи: «...leaders must ensure the process does not become rote and overly cumbersome. A good process should NEVER try to account for every contingency. The target of a good process is to account for 90% of the cases and then give your people the latitude to deal with the last 10%.»

    Аплодирую автору! Почему-то многие практики считают, что основная прелесть процесса — как можно точнее оределить порядок работ (особенно «эффектно» это выглядит в виде одной огромной, наиподробнейшей диаграммы на несколько листов с двумя десятками переходов между ними). Практика же показывает, что гораздо важнее определить точки принятия решения и ответственность, порядок взаимодействия, контроль и оценку исполнения и результативности (то есть ту самую обратную связь в системах управления).

    Иначе «трамвай не полетит» 🙂

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие мероприятия

Зарегистрируйтесь, чтобы получить больше полезных знаний:

АВГ
28